Risultati Whirlpool Corporation - Whirlpool EMEA II trimestre 2013

Forte aumento delle vendite e del margine, in crescita le aspettative per l'anno in corso e ripresa del riacquisto di azioni; sempre piatto il mercato europeo

Whirlpool Corporation ha annunciato oggi guadagni pari a 198 milioni di dollari nel secondo trimestre 2013 rispetto ai 113 milioni di dollari dello stesso periodo dell'anno precedente. Componenti di questo risultato sono stati i ricavi più alti, la marginalità e i benefici derivanti dalle iniziative sulla riduzione dei costi e della capacità produttiva. Le vendite, nel secondo quadrimestre 2013 sono state di 4,7 miliardi di dollari, rispetto ai 4,5 miliardi dello stesso periodo del 2012. Tolto l'impatto dei cambi e dei crediti di imposta brasiliani (BEFIEX), le vendite hanno conosciuto un incremento del 6%. «Le vendite sono cresciute in ogni parte del mondo in cui operiamo di pari passo con la crescita dei margini -dichiara Jeff Fettig, Presidente e amministratore delegato di Whirlpool Corporation-. I nostri risultati finanziari riflettono la maggior domanda per i nostri prodotti più innovativi e gli effetti positivi derivanti dalle nostre azioni finalizzate ad aumentare i margini operativi».

Previsioni

Whirlpool ha aumentato il suo utile per azione diluita e il suo utile su base aggiustata per azione nel corso dell'anno. L'utile per azione diluita è cresciuto da 10,05 dollari a 10,55 dollari contro il precedente aumento da 9,80 dollari a 10,30 dollari. L'utile su base aggiustata per azione è cresciuto da 9,50 dollari a 10 dollari. L'azienda si aspetta di generare un flusso di cassa fra i 650 milioni di dollari e i 700 milioni di dollari contro le previsioni di un aumento da 600 milioni a 650 milioni di dollari. «Date le linee di condotta del nostro business abbiamo recentemente deciso di riprendere il nostro programma di riacquisto delle azioni e stiamo migliorando le nostre prospettive per quanto riguarda EPS e flusso di cassa -dice Fettig-. Proseguendo la nostra strategia a lungo termine continueremo a portare avanti azioni per creare valore per i nostri azionisti».

Whirlpool Europe, Middle East e Africa (EMEA) ha fatto registrare vendite per 731 milioni di dollari nel secondo trimestre contro i 691 dello stesso periodo del 2012 con una crescita del 6%. La regione EMEA ha riportato una perdita operativa di 6 milioni di dollari contro i 27 milioni di perdita del 2012. Il miglioramento è dovuto all'aumento delle vendite, al continuo aumento della produttività, e alla riduzione dei costi e della capacità produttiva, fattori il cui impatto supera gli effetti sfavorevoli dell'aumento del prezzo delle materie prime e del cambio. In un mercato europeo ancora piatto, Whirlpool cresce, per quote di mercato, sia in Italia che in Francia.

Lanci di prodotto

(1) il marchio Bauknecht ha lanciato un nuovo freezer verticale con tecnologia shockfreeze che consente ai consumatori di congelare il cibo senza perdita di sapore e qualità. Il freezer combina straordinarie performance ed eccezionale flessibilità nel conservare il cibo con minor sprechi.

(2) il forno Twelix Artisan di Kitchen Aid offre tre modalità di cottura: convezione standard, cottura combinata a vapore e solo vapore. Il forno aiuta i consumatori a raggiungere performance di livello professionale e straordinari risultati.

(3) Bauknecht è stato giudicato il brand più innovativo dell'anno nel settore dei grandi elettrodomestici durante la cerimonia dei Plus X awards. Il forno, la vaporiera e il microonde Bauknecht Kosmos, la cappa Bauknecht gallery e il freezer Bauknecht con le tecnologia shockfreeze sono stati nominati miglior prodotto del 2013 nelle rispettive categorie.

 

www.whirlpoolcorp.com
www.whirlpool.it

Come si vende in tempi di crisi: i segreti del miglior venditore di AMC Italia

"L'importante è non fermarsi, ma pensare sempre a cosa il cliente di oggi può volere domani",

spiega Giovanni Brusca, miglior venditore dei sistemi di cottura di AMC Italia

Giovanni Brusca, 52 anni di Padova, si conferma il numero uno dei venditori dei sistemi di cottura AMC per l'anno 2012. È stato premiato alla seconda Festa Nazionale della Vendita di AMC Italia, che quest'anno si è svolta in Sardegna, al Forte Village. Quotidianamente Giovanni Brusca entra nelle case degli italiani per mostrare come, usando il metodo AMC, si possano preparare velocemente pietanze gustose e sane, senza usare olio e condimenti. Ci si ritrova per un party nella casa di una famiglia, l'atmosfera è cordiale e rilassata, adatta a testare le unità di cottura e le loro particolarità. In questo modo «tanti si stupiscono di come siano saporiti i cibi e di quanto sia facile prepararli con AMC - spiega Giovanni Brusca -. È questo il segreto del mio successo personale e quello dell'azienda per cui lavoro: un prodotto di qualità che fa bene alla salute, facile da utilizzare. La nuova generazione di prodotti AMC, inoltre, è intelligente e consente di fare altro mentre si cucina, il sistema avverte con un segnale acustico quando è pronto o quando la fiamma è troppo alta. Dopo mangiato si mette tutto in lavastoviglie e il gioco è fatto». Anche in tempi di crisi, a tavola pare non esistano ragioni: in molti rimangono disposti a investire in salute e prevenzione. Giovanni Brusca, lo scorso anno, da solo ha venduto oltre 1.200 unità di cottura AMC. «I miei clienti sono soddisfatti dell'acquisto e spesso lo consigliano anche ai loro conoscenti, che a loro volta vogliono provare in prima persona - continua Brusca -. Il modo migliore per far capire i vantaggi dei nostri prodotti, infatti, è vederli in azione: per questo organizziamo dei party in cui il padrone di casa invita alcune coppie di amici per trascorrere del tempo insieme sperimentando i prodotti e assaggiando i risultati». Il venditore numero uno ha iniziato a lavorare per AMC quasi per caso: «Mia moglie era una consulente AMC e una volta mi ha coinvolto in un party. È stata una folgorazione, i prodotti mi hanno convinto da subito: dopo qualche mese ho lasciato il lavoro che facevo in precedenza e mi sono dedicato a tempo pieno ad AMC. Cucinare con AMC è semplice, in azienda mi hanno insegnato le nozioni di base, e in un baleno eccomi promosso a "chef". Le pietanze che preparo piacciono sempre e organizziamo anche dei corsi di cucina per scambiarci nuove ricette. Le soddisfazioni non sono mancate e, dopo oltre 20 anni, continuano a esserci, grazie alla tenacia e alla voglia di migliorarsi». I consulenti AMC in Italia organizzano circa 100.000 party all'anno per oltre 40mila clienti. Altrettante partecipano ai corsi di cucina AMC organizzati nelle sede locali per imparare nuove idee e ricette.

AMC (Alfa Metalcraft Corporation). L'azienda è nata in Germania nel 1963 ed è presente in Italia dal 1970. AMC International possiede 35 società di vendita nel mondo e società di produzione in Europa, con una rete vendita di oltre 18.000 collaboratori e 12 milioni di clienti. La sede italiana è a Milano, dove svolge l'attività da oltre 40 anni. AMC propone un rivoluzionario metodo di cottura a circolazione chiusa che permette di cucinare senza aggiunta di acqua e di arrostire senza oli e grassi, con tempi ridotti. Fin dalla sua fondazione contribuisce a sostenere da protagonista la filosofia del "Mangiare meglio. Vivere meglio".

Sementi: crescita dell'export del 13%

L'export italiano di sementi è cresciuto del 13% nel corso del 2012, toccando quota 255 milioni di euro

Secondo quanto ricorda l'Assosementi sulla base delle statistiche fornite dall'Istat, l'export italiano di sementi è cresciuto del 13% nel corso del 2012, toccando quota 255 milioni di euro.
Una crescita a doppia cifra che, pur meno dinamica, prolunga l'ottimo ritmo di crescita già sperimentato nel corso del 2011, quando il settore riuscì a conseguire un boom di export del 25%.
"L'Italia si conferma ai primi posti nel mondo nella moltiplicazione delle sementi" - afferma in proposito Paolo Marchesini, presidente dell'associazione - "L'obiettivo adesso è di crescere ancora e confido che l'intesa di filiera sottoscritta con il Ministero delle Politiche agricole lo scorso marzo possa aiutarci a sviluppare una maggiore integrazione tra le figure coinvolte, così che il nostro Paese possa diventare sempre di più un punto di riferimento nel bacino del Mediterraneo per la produzione e la fornitura di sementi di alta qualità".
Per quanto attiene alle sementi in grado di garantire le migliori performance, a trainare il commercio è soprattutto il gruppo delle sementi da orto, con un controvalore di 95 milioni di euro.
Bene anche le foraggere, con l'erba medica che chiude il 2012 con un + 60% rispetto all'anno precedente e il riso, con un avanzo netto da 10 milioni di euro.

www.sementi.it

 

Dalla ricerca ABB, la nuova unità HBC amplia la gamma UniSec

Dopo il completamento della serie, il quadro UniSec introduce la nuova unità funzionale HBC,

caratterizzata da un'estrema compattezza e dall'impiego dell'apparecchio multifunzione HySec

che integra in un solo apparato le funzioni di interruttore e sezionatore.

 

ABB, gruppo leader nelle tecnologie per l'energia e l'automazione, presenta la nuova unità funzionale UniSec HBC. Grazie a questa nuova unità, UniSec è ora la piattaforma più completa di quadri di media tensione, in grado di soddisfare le esigenze di tutti gli impianti di distribuzione secondaria fino a 24 kV. Nato dalla ricerca ABB, UniSec HBC è un pannello di media tensione isolato in aria dalle caratteristiche innovative, particolarmente indicato per le applicazioni dove è richiesto un pannello di media tensione dalle dimensioni ridotte. Grazie all'adozione dell'apparecchio multifunzione HySec, la larghezza del pannello HBC è di soli 500 mm, mantenendo una comoda connessione dei cavi a 600 mm di altezza da terra. HySec è un apparecchio multifunzione con interruttore e sezionatore integrati in un unico involucro. Gli azionamenti dell'interruttore e del sezionatore sono posti frontalmente e grazie a una serie di blocchi interdipendenti rendono le manovre esenti da errori.
L'involucro dell'apparecchio integrato HySec è formato da una parte superiore, in resina epossidica, che garantisce il grado di isolamento e da una parte inferiore, in acciaio inossidabile, che conferisce al pannello la segregazione metallica.
Nella sezione in resina è inserito il sistema di ampolle in vuoto, manovrato da un proprio comando, con la funzione di interruttore. Nella parte inferiore sono alloggiati i contatti del sezionatore, in atmosfera di SF6, che offre le tre posizioni classiche: linea – sezionato – a terra.

 

Caratteristiche principali dell'apparato multifunzione HySec sono:

 

-   completamente testato come un singolo componente

-   tutti gli interblocchi meccanici sono integrati

-   ottima resistenza alle condizioni dell'ambiente esterno grazie all'integrazione degli organi di manovra in unico involucro isolato in SF6.

 

Il pannello UniSec HBC è composto da due compartimenti: sbarre e cavi. È possibile accedere al vano cavi lasciando in tensione le sbarre e quindi i pannelli adiacenti. La posizione "a terra" dell'apparecchio HySec permette di mettere a terra direttamente i cavi e, grazie alla presenza di un interblocco meccanico con la porta della cella cavi, viene garantita la massima sicurezza.
Queste particolarità conferiscono al pannello UniSec HBC la classificazione LSC2A-PM secondo la norma IEC 62271-200 garantendo così la massima sicurezza al personale in caso di interventi all'interno della cella linea, anche con le sbarre principali in tensione.
L'unità HBC, come gli altri pannelli UniSec, è a tenuta d'arco interno e rispetta tutti i cinque criteri della norma IEC. In caso di arco interno, il quadro deve rispettare i seguenti requisiti:

 

1.    Le porte del quadro devono rimanere chiuse e la struttura del quadro deve rimanere intatta

 

2.    Nessuna parte del quadro, ritenuta pericolosa per il personale, deve essere espulsa

 

3.    Nessun foro deve essere presente sulla parte esterna del quadro accessibile dal personale

 

4.    Nessun indicatore, posto esternamente al quadro in posizione verticale e orizzontale deve bruciare

 

5.    Tutte le connessioni di terra del quadro devono essere garantite.

 

Tutte le soluzioni disponibili sono di classe A (solo personale autorizzato) con accessibilità da diversi lati (F per lato frontale, L per laterale, R per retro).
Il pannello UniSec HBC può essere utilizzato sia per protezione e controllo di arrivo linea sia come partenza linea e può essere accoppiato, nello stesso quadro, con tutte le altre unità disponibili.
Tutto ciò offre la più ampia flessibilità di impiego consentendo di soddisfare al meglio ogni esigenza impiantistica.
Grazie alla presenza del sezionatore di terra, il pannello UniSec HBC, può essere inoltre utilizzato come arrivo linea, secondo quanto definito dalla Norma CEI 0-16.
Le unità HBC rendono il quadro UniSec ideale per tutte gli impieghi, in particolare per sottostazioni, utility, industria, edifici commerciali e residenziali, ecc., e in ogni applicazione dove la compattezza sia un requisito fondamentale.
La nuova gamma di pannelli UniSec conferma la leadership di ABB nel segmento dei quadri di distribuzione secondaria isolati in aria e conferisce il ruolo di partner affidabile ed innovativo al fianco di tutte le principali utility e industrie, contribuendo in maniera efficace allo sviluppo delle reti elettriche.

 

 

www.abb.com

Etihad Airways rende noti i risultati da record del secondo trimestre e della prima metà del 2013

Etihad Airways ha annunciato, in data 10 Luglio, le sue migliori performance del secondo trimestre e metà anno, che riflettono la sua consistente e continua crescita della strategia di alleanze aeree e di operazioni cargo globali. La compagnia aerea nazionale degli Emirati Arabi Uniti ha raggiunto nel secondo trimestre 2013 una crescita dei ricavi passeggeri dell'8%, con 921 milioni di dollari (2012: 855 milioni di dollari), mentre i ricavi passeggeri della prima metà del 2013 sono stati di 1.8 miliardi di dollari (2012: 1.6 miliardi di dollari), con una crescita del 13%. I ricavi generati dai partner strategici e di codeshare della compagnia sono stati pari a 184 milioni di dollari nel secondo trimestre del 2013, con una crescita del 25% rispetto ai 147 milioni di dollari dello stesso periodo del 2012.  I ricavi generati dalle partnership hanno rappresentato il 20% delle entrate passeggeri sui ricavi totali della compagnia, sia del secondo trimestre che della prima metà del 2013. Il Presidente e CEO di Etihad Airways, James Hogan, ha dichiarato che i risultati del secondo trimestre e della prima metà dell'anno della compagnia aerea sono stati raggiunti nonostante la persistente instabilità economica e geopolitica, con uno yeald di tariffa aerea leggermente più basso nel trimestre, condizionato dalla crescita della capacità dei competitor con conseguente concorrenza sul prezzo. "Nonostante il difficile clima economico globale, siamo riusciti a raggiungere cifre record, con una crescita a doppia cifra sia nel secondo trimestre che nel primo semestre del 2013," ha dichiarato Hogan. "Ciò riflette non soltanto la continua popolarità del nostro hub Abu Dhabi, ma anche la crescente maturità della nostra strategia di partnership con le compagnie aeree e la forza delle nostre operazioni cargo, che continuano a superare i tassi di crescita del settore". Hogan ha dichiarato che un significativo risultato nel secondo trimestre è stato la maggiore contribuzione da parte dei partner strategici di Etihad Airways, in particolare la tedesca airberlin, che è diventata il più grande contributore in codeshare. Ciò riflette la connettività cresciuta tra i network integrati delle due compagnie aeree. Etihad Airways ha aumetnato le sue partnership in codeshare durante il secondo trimestre, aggiungendo il vettore serbo Jat Airways e annunciando nuove partnership con Air Canada, South African Airways e Belavia (Bielorussia), tutte in vigore a partire dal terzo trimestre. Con queste aggiunte, Etihad Airways disporrà di 45 partner codeshare e di un network globale virtuale di oltre 350 destinazioni, il più completo di qualsiasi altra alleanza o compagnia aerea del Medio Oriente. Nel secondo trimestre, gli ASKs – indicatori della capacità di posti all'interno del network – sono cresciuti del 13% raggiungendo i 17,2 miliardi  (2012: 15,2 miliardi).  Gli RPKs (Revenue Passenger Kilometres) – che riflettono il traffico– sono aumentati del 13% nel secondo trimestre del 2013 raggiungendo i 13,3 miliardi (2012: 11.8 miliardi). Questa crescita è stata raggiunta dopo  la consegna dei due nuovi Boeing 777-300 passeggeri –  uno a tre classi con 328 posti e uno a due classi con  380 posti -  e con un corrispettivo aumento di collegamenti, tra cui i nuovi voli per Amsterdam, San Paolo e Belgrado. I risultati del secondo trimestre sono stati ulteriormente rafforzati con la recente introduzione a fine marzo dei voli giornalieri per una quarta nuova destinazione, Washington DC. Etihad Cargo ha continuato a ottenere la più forte crescita della compagnia, con 112. 963 tonnellate trasportate nel secondo trimestre del 2013 (2012: 89.470 tonnellate) e 215.124 tonnellate nella prima metà del 2013 (2012: 174.622 tonnellate). Questo ha comportato una sensibile crescita del 26% nel secondo trimestre e del 23% nella prima metà del  2013. La crescita dei volumi cargo è stata sostenuta dalla consegna nel secondo trimestre di tre nuovi aerei cargo - un Airbus A330-200F, un Boeing 777-200F e il primo Boeing 747-8F della compagnia, concesso in leasing da Atlas Air – che hanno portato a 9 il numero di aerei nella flotta cargo. Le prestazioni del segmento cargo sono state ulteriormente potenziate dall'aumento di servizi per i passeggeri, che hanno garantito maggiore spazio in stiva. Durante il secondo trimestre, Etihad Airways ha annunciato che, previa approvazione governativa, acquisirà il 24% della compagnia indiana Jet Airways, ampliando le alleanze equity e il network del gruppo. Inoltre, Etihad Airways ha siglato un iniziale Protocollo d'Intesa con il Governo serbo per  discutere di un potenziale investimento in JatAirways. Etihad Airways si è anche assicurata l'approvazione governativa australiana per l'aumento della sua quota di partecipazione in Virgin Australia dal 10% al 19.9%. Oltre alla quota in Virgin Australia, Etihad Airways detiene una partecipazione del 29% in airberlin, il 40% di Air Seychelles e il 3% di Aer Lingus.

 

Nel secondo trimestre del 2013, Etihad Airways ha:

·         introdotto voli giornalieri tra Abu Dhabi e Amsterdam (Olanda)

·         introdotto voli giornalieri tra Abu Dhabi e Belgrado (Serbia)

·         inizialmente introdotto tre voli alla settimana tra Abu Dhabi e San Paolo (Brasile)

·         intrapreso una partnership di codesharing con JatAirways e annunciato nuovi accordi con Air Canada, South African Airways e Belavia, in vigore a partire dal terzo trimestre

·         potenziato i code share con KLM, Air France, Aer Lingus e Alitalia

·        avviato discussioni con il governo serbo per rilevare la quota di capitale della compagnia aerea nazionale, JatAirways

·        ottenuto l'approvazione governativa australiana di aumento della partecipazione in Virgin Australia passando dal 10% al 19,9%.

·        aggiunto due nuovi aeromobili passeggeri e tre nuovi aerei cargo

·         vinto tutti e 3 i premi nella categoria First Class agli Skytrax Awards 2013 per l'eccellenza della compagnia – Best First Class (per il quarto anno consecutivo), Best First Class Seats e Best First Class Catering.

 

Confronto tra il secondo trimestre del 2013 e del 2012:

Indicatori chiave	Q2 2013	Q2 2012	Variazione
Ricavi passeggeri	US $921 milioni	US $855 milioni	+ 8 per cento
Ricavi merci	US $216 milioni	US 180 milioni	+20 per cento
Ricavi totali	US $1,327 milioni	US $1,245 milioni	+7 per cento
RPK	13,3 miliardi	11,8 miliardi	+13 per cento
ASK	17.2 miliardi	15.2 miliardi	+13 per cento
Seat factor	77,3 %	77,6 %	- 0,3 %
Cargo tonnage	112963 tonnellate	89470 tonnellate	+26 %
Flotta	78 aeromobili	67 aeromobili	+11

 

Confronto tra prima metà del 2013 e del 2012:

Indicatori chiave	Prima metà del 2013	Prima metà del 2012	Variazione
Ricavi passeggeri	US $1,8 miliardi	US $1,6 mld	+13 %
Ricavi merci	US $411 milioni	US $346 mln	+19 %
Ricavi totali	US $2.5 miliardi	US$2.2 mld	+14 %
RPK	26,1 miliardi	22,7 mld	+15 %
ASK	33,1 miliardi	29,5 mld	+12 %
Seat factor	78,9 %	76,9 per cent	+2 %
Cargo tonnage	215124 tonnellate	174622 tons	+23 %

 

www.etihadairways.com/it

Vacanza ANTICRISI/SPORTIVA/DIVERTENTE: A ISULEDDA, con Horca Myseria!

Il mare per eccellenza, quello della Costa Smeralda; una struttura tra le più belle e organizzate della zona, il Villaggio di Isuledda; un pull di professionisti della vela, quelli del Team Horca Myseria.

 

Questi gli ingredienti dei corsi di Vela per l'estate 2013. 

Nel periodo estivo Horca Myseria, con i suoi istruttori, il suo entusiasmo, la sua filosofia di navigazione ma anche di vita, si trasferisce in Sardegna. All'interno del Villaggio Isuledda, presso la base HM vengono tenuti i corsi di tutti i livelli, riservati agli adulti.

 

 

Un'esperienza entusiasmante dove la barca viene utilizzata non solo per imparare la vela in piena sicurezza, ma anche come modalità per scoprire la gioia di stare insieme e
favorire il nascere di nuove amicizie attraverso gesti e valori di una quotidianità semplice. Il tutto immersi in una natura mozzafiato, seguiti da istruttori esperti, desiderosi di trasmettere la loro passione e ciò che la vela ha insegnato loro nella vita.

 

Una proposta articolata e concreta come il Tour Operator che l'ha formulata, dove poter apprendere tutti i segreti della navigazione ma anche passare divertenti serate con nuovi amici e compagni di avventura.

 

Una full immersion di vela nella terra sarda, in piena Costa Smeralda, presso la base Horca Myseria di Isuledda (Cannigione di Arzachena). Una splendida struttura a 4 stelle, un villaggio tra i più apprezzati della Sardegna, immerso nel verde, con 3 km di spiagge private lambite da acque cristalline, animazione, discoteca, self service, pizzeria e ristorante, centro benessere, market interno, bar.

 

La didattica è suddivisa in 3 livelli con durata dei corsi di una o più settimane, cumulabili.

Alloggio in casette mobili a 4/5 posti o, per costi low cost, in tende attrezzate con lettini da campo.

 

 

Quota: da 440 € alloggio compreso

 

 

COME RAGGIUNGERE LA BASE

La Base Horca Myseria di Isuledda dista 3 km da Cannigione di Arzachena, 30 Km da Olbia e 10 da Palau. Numerosi traghetti e navi veloci collegano il porto di Olbia e di Palau con il continente.

Altrettanto voli collegano l'Aeroporto Internazionale di Olbia servito dalle principali compagnie aeree tra cui easyJet, partner di HM. Sono organizzati transfer da e per la Base.

 

Date, costi e informazioni aggiuntive su:  

www.horcamyseria.it

Centro Velico Horca Myseria

20126 Milano – Via Pelitti, 1 (V.le Monza – MM1 Precotto) – Tel. 02 2552585 – Fax 02 27001313

www.horcamyseria.it – E-mail: info@horcamyseria.it

    

     

 

 

Franciacorta, nel vigneto Berlucchi è sperimentazione non stop

Quando la ricerca aiuta gli agronomi nella gestione degli insetti in campo

Franciacorta, nel vigneto Berlucchi è sperimentazione non stop

 

Il vigneto è un ecosistema complesso, dove convivono numerose forme di vita: tra queste, gli insetti hanno un  ruolo fondamentale.

In vigna esistono numerosi insetti utili (tra cui l'ape, che promuove l'impollinazione, la coccinella, che si nutre di afidi dannosi, e alcuni acari "guardiani", antagonisti e predatori degli omologhi nocivi), come pure tanti insetti dannosi, vettori di patogeni oppure direttamente coinvolti nel danneggiamento della pianta e del frutto.

Il viticoltore deve valorizzare la presenza degli insetti utili, indispensabili al contenimento di quelli dannosi. Esistono metodi naturali, a basso impatto, che aiutano a ristabilire il delicato equilibrio tra le due "fazioni": gli agronomi della Guido Berlucchi hanno attivato alcune interessanti sperimentazioni nei vigneti aziendali nell'area di Corte Franca, all'interno dell'anfiteatro morenico franciacortino.

Il legno nero è una patologia che, come la flavescenza dorata, provoca mancata lignificazione dei tralci, ingiallimento fogliare e notevoli perdite produttive. È causata da un citoplasma (parassita simile a un virus) trasportato da un insetto denominato "cicalina del legno nero". Il legno nero colpisce circa il 4% dei vigneti franciacortini, e al momento non sono note cure efficaci: gli interventi hanno natura meramente preventiva, i ceppi infetti sono estirpati e le erbe infestanti, possibili fonti di inoculo, eliminate.

In collaborazione con il Consorzio Franciacorta e la Facoltà di agraria dell'Università di Milano, la Guido Berlucchi, insieme ad altre aziende del territorio, ha avviato un progetto di monitoraggio della cicalina. Nel vigneto Pizzini sono state posizionate trappole colorate contenenti colla vegetale, che catturano l'insetto e permettono agli agronomi di studiarne presenza e diffusione.

Anche la tignoletta puo' causare notevoli danni alla produzione: le larve di questa farfalla danneggiano gli acini, favorendo la botrite.

Un'alternativa al trattamento insetticida è il dispenser che rilascia il ferormone femminile della tignoletta, disorientando il maschio della specie e limitandone il ciclo biologico e riproduttivo.

In collaborazione con l'istituto di San Michele all'Adige, gli agronomi della Guido Berlucchi stanno testando diverse tipologie di erogatori di ferormone tra cui i puffer, bombolette spray che ogni 15 minuti erogano il ferormone della tignoletta. Due puffer sono sufficienti a "coprire" un ettaro di vigneto per l'intera stagione.

Non solo: l'azienda sta testando nel vigneto Piazze un nuovo sistema di monitoraggio della tignoletta mediante il posizionamento di una fotocamera all'interno della trappola a ferormoni. Attraverso scatti fotografici temporizzati, il dispositivo permette l'osservazione a distanza delle catture giornaliere. Sono state posizionate quattro trappole con fotocamere, e le immagini sono regolarmente inviate sul cellulare dell'agronomo, mediante un sistema wireless alimentato da un pannello solare posizionato nel vigneto. Lo scatto fotografico è utile per contare la popolazione delle tignolette e valutare metodi contenitivi dell'insetto.

In collaborazione con il Dipartimento di patologia vegetale dell'Università di Milano, l'azienda sta da alcuni anni testando nuove molecole utili alla lotta delle più comuni problematiche della vite. Nel  vigneto Zani è stato predisposto un "campo prova" con blocchi randomizzati, dove settimanalmente vengono fatti rilievi per confrontare fra loro i nuovi principi attivi di origine naturale (polveri di roccia, porcellana, estratti vegetali , bicarbonati) per comprendere gli effetti del loro utilizzo sulle principali patologie.

È vicina all'omeopatia l'ultima innovazione portata in vigna dagli agronomi Berlucchi, alla ricerca di alternative naturali che sostituiscano il rame nella lotta biologica.

Quando la vite è attaccata da agenti patogeni esterni, avviene la sintesi di anticorpi naturali, le fitoalessine, che isolano il patogeno e ne inibiscono lo sviluppo. La rapidità della risposta immunitaria della vite è la chiave della resistenza al patogeno.

L'azienda sta testando nel vigneto Maclo' alcuni prodotti naturali che presentano caratteristiche simili ai principali patogeni della vite, per esempio la composizione della parete cellulare. Questi estratti vegetali, applicati alla pianta, sono avvertiti come patogeni e stimolano la sintesi di fitoalessine, rendendo la pianta più resistente alle malattie. È al momento in corso una prova con l'alga atlantica Laminaria, la cui parete cellulare contiene glucani, gli stessi componenti dei funghi oomiceti della peronospora.

La ricerca della Guido Berlucchi in vigna si inserisce nel progetto "Berlucchi Green" (www.berlucchi.it/monitor), l'ampio ricorso alle fonti energetiche sostenibili unito a un programma di tutela e ambientale che passa attraverso l'agricoltura "razionale", il contenimento dei consumi idrici e l'abolizione degli allergeni nel Franciacorta.

FILA al GIFFONI FILM FESTIVAL

CON FILA, A GIFFONI IL CINEMA È FOREVER YOUNG

Per il quarto anno consecutivo, FILA è partner dello storico Giffoni Film Festival (19-28 luglio) che, per la sua 43esima edizione, ha scelto il tema Forever Young. Per sempre giovani nella mente e nello spirito, attraverso il cambiamento continuo e la voglia di dialogare con le nuove generazioni. L'essenza di questa edizione incarna i valori che FILA da sempre promuove con le sue attività e con i suoi prodotti che stimolano la libera espressione della creatività. La partnership tra FILA e Giffoni prende forma nel Premio Speciale Giotto Super be-bè (giunto alla quarta edizione), l'unico ad avvalersi della giuria cinematografica più giovane del mondo. Anche quest'anno gli elements +3, ovvero i giurati dai 3 ai 5 anni, sono chiamati a votare il proprio cortometraggio preferito, selezionato tra le proposte della Direzione Artistica del Giffoni Film Festival. Il Premio, che quest'anno sarà consegnato il 28 luglio, rappresenta un maxi matitone Giotto be-bè, personalizzato con il nome del regista vincitore, poggiato su un supporto che raffigura la pellicola dei film. Un pezzo unico che consolida il legame tra FILA, Giffoni e il mondo dei più piccoli, veri protagonisti del Festival. "L'abbiamo detto in passato e lo confermiamo quest'anno. Per noi di FILA essere a Giffoni è come essere a casa – commenta Piero Frova, Direttore Marketing FILA – La nostra storia ci porta ad essere naturalmente al fianco dei bambini, sostenendoli – attraverso i nostri prodotti – nel loro desiderio di esprimersi e di crescere attraverso la creatività. Qui a Giffoni lo facciamo con un premio che richiama esplicitamente GIOTTO be-bè, il nostro marchio 'svezzamente' che evidenzia il nostro impegno nello sviluppo e nell'offerta di prodotti sicuri, certificati e di ottima qualità votati alla crescita dei bambini, dai due anni in su. Il nostro è un mondo di colori, passioni e positività che si sposa perfettamente (e non poteva essere altrimenti) con Forever Young, leit motiv di questa edizione".

I vincitori delle passate edizioni:

2010:   WHO'S BLEEDING di Jessica Laurén (Svezia)

2011:   TORA CHAN di Davide Como, Claudia Cutrì, Stefano Echise, Valerio Gori (Italia)

2012:   THE BOY AND THE MOON di Rino Alaimo (Italia)

 

www.fila.it

Prorogata fino al 31 ottobre l'attivazione dei pacchetti telefonici ERG Mobile

La promozione telefonica, rinnovata fino al 31 ottobre, è solo l'ultima delle iniziative legate al Box Più,

 il borsellino virtuale di TotalErg che permette di accumulare contemporaneamente ad ogni rifornimento punti, sconti carburante e minuti di traffico telefonico

 

 

TotalErg, azienda leader nel settore della distribuzione dei prodotti petroliferi, ha lanciato i pacchetti telefonici ERG Mobile 150 e 150 Più con sconto carburante incluso. L'offerta è limitata e disponibile fino al 31 ottobre e rientra nel programma fedeltà che premia i clienti per ogni rifornimento.

Per beneficiare dell'offerta targata Erg Mobile, è necessario attivare le proposte a "pacchetto", che renderanno il rifornimento ancora più conveniente. Infatti, oltre ai vantaggi significativi su telefonate, sms e traffico dati per internet, danno diritto ad uno sconto sull'acquisto di carburante attraverso il quale si può arrivare al completo rimborso del costo del pacchetto. Si tratta della prima proposta di questo genere in Italia. La promozione telefonica è un'iniziativa legata al Box Più, il borsellino virtuale di TotalErg che permette di accumulare contemporaneamente ad ogni rifornimento punti, sconti carburante e minuti di traffico telefonico. Al link http://www.totalerg.it/stazioni-di-servizio/totalerg-piu/box-piu/vantaggi-box-più, è possibile visualizzare l'infografica e il video di presentazione dei vantaggi del Box Più. Le offerte telefoniche sono di due tipi, a seconda che si includa o meno l'opzione per navigare su internet. 

 

Per i clienti che passano ad ERG Mobile, l'offerta prevede:

• Pacchetto 150: con 8 euro al mese, sarà possibile usufruire di 150 minuti veri (tariffati al secondo e verso tutti), 150 sms e fino a 8 euro di sconto carburante
• Pacchetto 150 Più: con 10 euro al mese, si potranno ricevere 150 minuti veri (tariffati al secondo e verso tutti), 150 sms, 1 GB di traffico dati e fino a 8 euro di sconto carburante

Per tutti gli altri clienti che non effettuano la portabilità del proprio numero, i pacchetti costano solo 4 euro in più, ma includono fino a 4 euro aggiuntivi di sconto carburante rispetto alla prima offerta. Gli sconti carburante vengono riconosciuti mediante la carta fedeltà TotalErg Più, grazie all'esclusivo scontrino Box Più, attraverso cui il cliente potrà verificare ad ogni rifornimento il risparmio ottenuto.

Le SIM Erg Mobile sono disponibili sui Punti Vendita TotalErg aderenti e i pacchetti possono essere attivati al numero 401500, sulle Stazioni di Servizio o attraverso l'App TotalErg, entro il 31 ottobre e hanno durata fino al 31 dicembre 2013.

                                       

Per maggiori informazioni sui pacchetti 150 e 150 Più, per le condizioni di accumulo e spendibilità degli sconti, nonché per le condizioni e limitazioni dell'offerta TotalErg Più ed Erg Mobile e per i Punti Vendita aderenti, visitare www.totalerg.it oppure scaricare l'App TotalErg.

 

www.totalerg.it